集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势

作者:   发布时间:2012/11/3 21:50:43   浏览次数:2220

集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势

提高产品的研发能力。第二，度和控制能力。民营企业的家庭式管理方式和用人机制需要改革。过去靠艰苦创业积累资金，买设备，建厂房，有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果

太太当董事长或总会计师。面对激烈的市场竞争新环境，现在许多企业仍然是老公当总经理。面对企业技术水平的提高和设备条件的改善，面对企业规模的扩大，再沿用过去的家族式

看来已经是过时了因此私营企业也要“任人惟贤”惟才是用”要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟亲”用人机制。

只要能为企业创效益，本领。不是亲属也要“委以重任”商场如战场，把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，让他其位，谋其政”企业才干办好，激烈的市场竞争

也是一个值得探讨的问题。人才不流动，中才能立于不败之地。模具企业如何把人才留住。一潭死水”有利于人才的生长和作用的发挥。但人才流动过于频繁，见异思迁”打一枪

模具企业的经理、厂长，换一个地方”也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。从当前情况看。应该在事业留人”待遇留人”和“感情留人”上动脑筋，想办法，把真正有本

如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路？王金玲看来，事的人留住。目前我国民营模具企业规模不大。要根据市场需求和企业的技术、资金、设备等条件，确定企业的产品

集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势。国模具行业中，和市场定位。民营企业的数量占有很大的比重。据不完全统计，仅浙江省的民营模具企业就有多家，一年的模具产值高达

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