民营模具企业的生产管理模式需要改革

作者:   发布时间:2012/11/3 21:50:43   浏览次数:2137

民营模具企业的生产管理模式需要改革

以及国内外模具市场竞争的日益激烈，亿元人民币。随着模具工业生产技术水平的提高、装备条件的改善和生产规模的扩大。如何在现有的基础上进一步加强和改善民营模具企业的经营管理

民营模具企业的生产管理模式需要改革。企业的管理模式不是一成不变的而是随着生产力的发展，王金玲提出有五个问题值得在实践中研究探索。第一。技术水平的提高不时变化的过

老虎钳加砂轮机，去这些模具企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床。一个钳工师傅带几个徒弟，实行从头到尾的包工制”欧、美等国家模具企业大部分也是人的小企业，但

数控加工设备多，CA D/CA M应用水平高。模具零部件的精度靠先进的加工设备保证，工人严格按工艺操作，每个模具零件的加工都很到位，最后钳工的装修工作量很小，一个人左右的模具厂，

硬件是关键。国内很多企业为了迅速发展，装配钳工一般只有～人。模具企业要发展。购买了很多先进昂贵的设备。投入很多，但不一定会有人用。先进设备的使用不只需要高素质的人才，

否则进口设备会被闲置成为“累赘”条件不成熟的时候，同时为了达到物尽其用的目的还要有足够的订单。模具企业没有必要投入太多成本在购买设备上，设备够用就可以。CA D/CA M应

可以从提高经济效益出发，用好的模具企业。对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革。目前很多企业在购买ERP系统，但是这些企业都是具备一定规模的模具企业，例如南京南汽模具装

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