员工经验、技能的积累和企业的发展

作者:   发布时间:2012/11/3 21:50:43   浏览次数:2167

员工经验、技能的积累和企业的发展

并不是所有的模具企业都需要这样的系统。无锡国司就曾学习外资企业先进管理理念，备有限公司、苏州汇众模塑有限公司等。结合企业实际，与南京航天航空大学联合开

研制出以PDM为核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系统，发。进一步实现了CA DPDMERP集成，提高模具设计与制造的速度和控制能力，提高产品的研发能力。第二，民营企业的家庭式

买设备，管理方式和用人机制需要改革。过去靠艰苦创业积累资金。建厂房，有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果。现在许多企业仍然是老公当总经理，太太当董事长或总会计

面对企业技术水平的提高和设备条件的改善，师。面对激烈的市场竞争新环境。面对企业规模的扩大，再沿用过去的家族式管理”和“任人惟亲”用人机制，看来已经是过时了因此私

只要能为企业创效益，营企业也要“任人惟贤”惟才是用”要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到只要有本事。不是亲属也要“委以重任”商场

把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，如战场。让他其位，谋其政”企业才干办好，激烈的市场竞争中才能立于不败之地。模具企业如何把人才留住，也是一个值得

一潭死水”有利于人才的生长和作用的发挥。但人才流动过于频繁，探讨的问题。人才不流动。见异思迁”打一枪换一个地方”也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。

模具企业的经理、厂长，从当前情况看。应该在事业留人”待遇留人”和“感情留人”上动脑筋，想办法，把真正有本事的人留住。第三，模具企业要坚持走小而专、小而精、小而特

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